vol.528【実践コラム】中小零細企業の人材投資について

…行き当たりばったり、安易な雇用はやめましょう。

会社が行う最も高額な投資は人材投資です。新卒社員を定年まで雇用すると数億円の投資になります。そして、最も投資効果が測りにくいのも人材投資です。

機械等への投資は、一定のパフォーマンスが確実に見込めます。大きくぶれることはありませんので、投資効果の将来予測も簡単です。

しかし、人材への投資はＡ社員とＢ社員を同じ条件で雇用しても、そのパフォーマンスは大きく変わります。雇用した人材が、給与以上に収益を上げるなら、会社にとって大切な資産となりますが、給与の方が大きい場合は負債となってしまいます。

仮に雇用した人材が負債になっても、収支が合わないという理由だけで簡単に解雇はできません。中小企業の場合、負債を抱え続ける余裕などありませんので、雇用を失敗すると、会社は着実に弱体化します。

人材投資は会社が行う最も高額な投資であることを再認識し、資金力がない中小企業は、負債を抱えないよう慎重に雇用を検討しましょう。

つぎに、雇用した人材を資産にできるか、負債にしてしまうかは、経営者の力量に大きく左右されます。

例えば、給与水準を１０％上げることで従業員のやる気を引き出せれば、収益力を１０％以上押し上げることができるかもしれません。反対に、１０％の人件費をカットすることで、これまで収益を上げていた従業員のモチベーションを下げ、一気に負債人員に変えてしまう可能性もあります。

人材はバランスシートには表れませんが、間違いなく会社にとって重要な資産です。この資産を活かせるかどうかが経営の良し悪しを決めます。